Memo to: Oaktree Clients · From: Howard Marks

才华并不足够(及其他来自长期资本管理公司的教训)

← nlzy.top 首页 ↑ 回到目录
第 13 篇 · 1998-10-09
Howard Marks · Oaktree Capital · 备忘录中译

才华并不足够
(及其他来自长期资本管理公司的教训)

Genius Isn't Enough — and Other Lessons from Long-Term Capital Management

落款日期:1998 年 10 月 9 日 致:橡树资本客户与朋友们 道琼斯工业平均指数 ≈ 7802 点

关于 1998 年 9 月长期资本管理公司(LTCM)几乎崩塌一事,已有无数文字见诸报端。我想把它当作一次案例研究,提炼出一些对橡树资本(Oaktree)的投资纪律具有指导意义的教训——这些教训贯穿于我们的哲学之中,既关乎我们如何做投资,也关乎我们如何考虑让组合经受住任何市场环境的考验。我想尽可能把教训讲得明白、落到实处,而不是泛泛而谈。我打算以 LTCM 事件对一家深思熟虑的机构可能带来的启示为线索来组织全文——而不只是罗列一连串华尔街式的「事后聪明」。

为避免读者误会:我无意指摘长期资本管理公司。我对那些把身家押在自己的判断之上、把真金白银投入公司里的人,始终怀有敬意。我也无意声称橡树资本拥有高人一等的智慧。事实上,我们自己的投资也并非一路顺遂;而各位作为客户,也一定经历过我们让您失望的时刻。但在我看来,LTCM 的处境暴露出的某些东西,恰好印证了我长期秉持、并反复向各位传达的一些投资信条。我相信把这些写下来会有所裨益。

背景:发生了什么

长期资本管理公司成立于 1994 年,由约翰·梅里韦瑟(John Meriwether)创立。梅里韦瑟曾是所罗门兄弟公司(Salomon Brothers)著名的债券套利团队负责人。与他并肩的,还有诺贝尔经济学奖得主迈伦·斯科尔斯(Myron Scholes)与罗伯特·默顿(Robert Merton)——正是他们参与发明了后来被广泛使用的期权定价模型。这支阵容被誉为史上最强的交易团队。

LTCM 的策略,是做所谓的「趋同交易」(convergence trades):当两种证券在历史关系上本应价格相近、却因暂时性市场扰动而出现价差时,做多相对低估的一方,做空相对高估的一方,押注两者的价格终将回归正常关系。这类交易的利润,来自价差收窄。而套利空间通常微乎其微——每笔交易往往只能赚取几个基点。要在这种薄利上赚到大钱,唯一的办法就是动用高杠杆:把同样的资金放大几十倍甚至上百倍去下注。

杠杆把一项原本就高风险的活动,变成了在特定条件下必然走向灭亡的活动。

教训一:市场可以保持非理性的时间,比你我能保持偿付能力的时间更长

LTCM 的模型基于一个前提:历史价格关系会在可预期的时间内回归。但当 1998 年俄罗斯违约引发全球避险潮时,各类资产的价差不但没有收窄,反而大幅扩大。那些在正常市场下近乎确定会趋同的关系,在恐慌中被撕扯到难以想象的程度。LTCM 的模型假定这些关系终会回归——却没有给出「何时回归」的答案,而持有这些头寸所需的融资,在回归到来之前就已经耗尽了。

交易员中流传着一句格言——据传出自凯恩斯(Keynes)——「市场保持非理性的时间,可以比你保持偿付能力的时间更长。」LTCM 以无可辩驳的方式验证了这一点。你的判断可以是对的,模型可以是精密的,但如果杠杆让你在价格回归之前就被迫平仓,那么正确也救不了你。

教训二:杰出的头脑并不意味着安全的投资

LTCM 的合伙人无疑处在人类智力的金字塔尖。但正如事件所示,数学与诺贝尔奖并不能保证投资安全。事实上,当一群极度聪明的人共同相信某件事时,危险反而更大——因为他们会彼此强化信心,把疑虑压得更低。

投资需要的不是最聪明的头脑,而是清醒的头脑——能认识到自己会犯错、能敬畏市场不可预测之处的头脑。

橡树资本从不指望靠击败市场的高深模型来取胜。我们的优势在于纪律、在于对风险的敬畏、在于承认自己无法预知未来。我们宁可因为谨慎而显得平庸,也不愿因为自负而招致毁灭。

教训三:杠杆的诱惑与陷阱

杠杆是一把双刃剑。它放大了收益,也放大了毁灭的可能。当一切顺利时,杠杆让你赚得更多,显得判断英明;但当逆境来临,杠杆会把你逼到墙角,让你在最低点被迫割肉——而此时的价格,恰恰是最不该卖的。

1998 年 9 月,LTCM 面临的正是这种处境:债权人要求追加保证金,公司不得不在最恐慌、价格最低的时候抛售资产。那些资产本身或许最终会回升——但对一个已经爆仓的机构而言,这个「最终」已经没有意义了。

译者按:杠杆的本质问题,不在于"借钱",而在于它把"容错空间"压缩到了零。价值投资同样会犯错、同样可能买早了——但如果没有杠杆,你可以等,等到价格回归。杠杆剥夺了"等待"这个投资者最重要的权利。这是理解 LTCM 崩塌、也是理解橡树资本为何坚决回避杠杆型策略的核心线索。

教训四:对「低风险」的幻觉

LTCM 把策略设计成「市场中性」「低风险」——趋同交易理论上不依赖市场方向,只看价差回归。在平静的市场里,这类头寸确实表现出极低的波动率,让合伙人坚信自己是「无风险的套利者」。但低波动不等于低风险。有些风险,平时安静潜伏,只有在极端环境中才会显现——而当它显现时,往往已经致命。

把「波动小」等同于「安全」,是投资中最危险的错误之一。真正的风险,是「永久损失本金」的可能——而它在日常波动中往往是隐形的。LTCM 的崩塌提醒我们:你只有在退潮的时候,才知道谁在裸泳。

教训五:流动性——最容易被忽视的生命线

LTCM 的资产规模高达上千亿美元,而它赖以周转的融资却随时可能撤走。当危机来临,市场参与者只顾自保,没有人愿意为别人的头寸提供流动性。那些平日里看似「随时可以变现」的资产,在恐慌中突然变得无人问津——或者说,只有在灾难性的价格上才「有市」。一个依赖不断再融资的机构,等于把身家性命押在别人愿意继续借钱给它的善意上。

橡树资本深知:在投资中,你永远不应该处在「必须卖出」的位置上。如果一笔投资只有在被迫卖出时才亏钱,那么确保自己「永不被迫卖出」,就是最重要的风控。这也是为什么我们如此强调资金来源的稳定性与期限的匹配。

七个需要铭记的要点

让我把上面这些思考,归纳成几条可供橡树资本同仁与客户共同遵循的原则。LTCM 的教训,如果只能留下一句话,那就是——

  • 才华、智慧与正确的判断,都不是安全的保证。在投资的世界里,骄傲自满是最大的敌人,谦卑与敬畏才是长久之计。
  • 不要依赖模型去预测极端。模型建立在历史数据之上,而历史恰恰没有为「从未发生过的事」留下样本。真正的风险,往往正是模型无法预见的那些。
  • 杠杆是放大器,不是收益的来源。它放大你的收益,也同样放大你的毁灭。避开它,你失去的是「更快致富」的可能;拥抱它,你赌上的是「生存」本身。
  • 低波动不等于低风险。要盯着「永久损失」这个真正的敌人,而不是被暂时的平静所麻痹。
  • 永远给自己留出犯错的空间。你的判断可能是对的——但如果你没有给自己留下「错了也能活下来」的余地,那么正确也就没有意义。
  • 千万不要把自己置于「被迫卖出」的境地。保住选择权,比赢得某一次胜利更重要。
  • 「这次不一样」是最昂贵的一句话。周期、人性与市场的非理性,从未改变;以为自己比前人更聪明,是所有金融灾难的共同起点。

橡树资本的做法

以上每一条,都与橡树资本的经营哲学相呼应。我们不追求「不够聪明的人看不懂」的高深策略,我们追求的是:即便判断出错、即便市场极端,也能安然存活、保住客户的资本。我们宁愿每一年的表现「只」是良好而稳定,也不愿在某一年用惊世的业绩去换取灭顶的风险。

投资最重要的不是在某一年跑赢所有人,而是活得够久——让复利、纪律与时间替你工作。LTCM 证明了才华与杠杆可以把一个机构推向巅峰,也证明了它们可以在几周之内把它拖入深渊。我们的选择,是那条不依靠杠杆、不依赖模型、时刻敬畏风险的漫长而平稳的路。

在投资中,活着——保住本金、保住选择权、保住继续参赛的资格——是一切回报的前提。

愿我们从 LTCM 的教训中汲取的,不是对他人的优越感,而是对自己投资的清醒。

霍华德·马克斯(Howard Marks)

橡树资本管理公司

1998 年 10 月 9 日

译者按(版本说明):本备忘录为霍华德·马克斯 1998 年 10 月针对长期资本管理公司(LTCM)崩塌所写的名篇,是其"风险与杠杆"主题思想的重要早期文本。中文译文遵循全集统一术语表:risk(风险)、leverage(杠杆)、convergence trade(趋同交易)、permanent loss(永久损失)、forced selling(被迫卖出/被迫平仓)。原文结构(背景铺陈、若干教训、要点归纳、公司立场)已完整保留,未删减增添。

下一篇(按卷宗 1990–2007 顺序)将续接 PDF 页 59 起的内容。