Memo to: Oaktree Clients · From: Howard Marks · Re: It's All a Big Mistake

一切都是大错

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第 84 篇 · 2012-06-20 · It's All a Big Mistake

在我们这一行,「错误」是个经常被讨论的话题。投资者因过失造成业绩糟糕、继而受到批评,这种事并不罕见。但我们很少听到有人把错误视为投资流程中不可或缺的一环。我现在写这篇,就是要指出:错误正是优秀投资的全部内容。简言之,一笔交易的「一方」最终若是大获成功,另一方就必定是大错特错。扑克牌桌上有一句老话:每一局里都有一个「鱼」(傻瓜,或者一个很可能输的拙劣玩家);如果你已经打了一小时还没弄明白谁是那条鱼,那你就是那条鱼。同样,在你参与的每一笔投资交易中,很可能有某一方正在犯错误。成功的关键,是别让自己成为那一方。

通常情况下,买家买入一项资产,是因为他认为它的价值高于自己支付的价格。而卖家之所以把它卖出去,是因为他认为他得到的价格超过了它的价值。可以说,他们之中必有一方是错的。严格地讲,这一点不一定成立——因为税收待遇、时间框架与投资者具体情况各有不同。但总体而言,「双赢」交易远比「一赢一输」交易少见。大多数交易尘埃落定后,买卖双方不太可能同样高兴。

我认为把焦点放在「投资错误」这一话题上,是非常值得做的一件事。首先,它提醒我们:错误的可能性始终存在,因此把「尽量减少错误」作为一项关键目标,就显得格外重要。其次,如果每一笔交易都有一方是错的,我们就必须想一想:凭什么认为自己不会是那一方。再次,它促使我们去思考,如何才能把「自己是犯错那一方」的概率降到最低。

投资理论中的错误(Investment Theory on Mistakes)

按照有效市场假说(efficient market hypothesis),那些「有动力、有智慧、客观且理性」的投资者加在一起,会让资产以其内在价值定价。于是就没有错误可言:没有供优秀投资者识别并买入的估值偏低的便宜货,也没有供低水平投资者上当的估值过高。既然所有资产都被公平定价,那么以公平价格买入之后,它们应当产生公平的风险调整后回报——既不会更多,也不会更少。这就是该假说那句著名的格言的来源:你无法跑赢市场。

我多次讨论过「市场有效性」的这种定义以及它的错处。事实是:尽管所有投资者都有赚钱的动力(否则他们就不会投资),(a)他们当中远非全部都具备智慧;(b)看起来几乎没有人能始终保持客观与理性。

事实上,投资者从乐观大幅摆向悲观——又从过度自信大幅摆向惊恐——结果资产价格可能与内在价值完全脱钩。此外,投资者常常挖不到所有相关信息,无法系统地分析,更不敢站出来采取不受欢迎的立场。这些,就是造就那些被学界称为「无效率」的(也就是学者们拿腔拿调称之为「错误」的)现象的若干元素。

我完全相信,市场可以「有效」——即「迅速纳入信息」——但它们绝无保证能「正确」地纳入信息。低估与高估时刻都在发生。然而,正因上面一段所描述的那些缺陷,那些错误定价其实很难从中获利。尽管市场价格常常远非「正确」,但对大多数投资者来说,几乎不可能察觉共识在资产定价上犯了错,更难以就此采取行动。所以从理论上讲,市场不能被跑赢……绝大多数投资者当然做不到。

只有当投资者确信以下两点时,才应该去做主动投资:(a)他们所考虑的那个市场上确实会出现定价错误;(b)他们自己——或他们雇来的经理——有能力识别这些错误并从中获利。除非这两条同时成立,否则投入到主动管理上的时间、精力、交易成本与管理费,就全是浪费。主动管理必须被视作对错误的搜寻。

投资错误的行为来源(Behavioral Sources of Investment Error)

如上所述,投资理论断言资产以公平价格出售,因此不存在「超出常规的风险调整后业绩」。但现实世界的数据告诉我们,优异的业绩确实存在——尽管远非普遍。有些人确实偶尔能以低于其价值的价格买入。但要做到这一点,需要有人愿意以低于价值的价格卖出。是什么让他们这么做?错误为什么会发生?行为金融(behavioral finance)这一新兴领域,正是要探究源于情绪、心理与认知局限的错误。

如果市场价格是由一位「定价沙皇」来定的——这位沙皇(1)永不疲倦,(2)通晓全部事实,(3)擅长分析,(4)彻底理性且毫无情绪——那么资产就可以永远按照可得信息被正确地定价——既不太低也不太高。在没有那位沙皇的情况下,如果一个市场里的投资者全都符合那种描述,这个市场也能完美地为资产定价。

那是「有效市场派」的理论设想,但事实并非如此。很少有投资者能同时满足上面四条要求。而当他们在第四条——保持理性、不动情绪——上失败时,似乎所有人都会在同一时间犯同一个方向的错。这就是羊群行为背后的原因,而羊群行为造就了泡沫与崩盘——一切投资错误中最大的那一种。

按照有效市场假说,人们研究资产、评估其价值,并据此决定买入还是卖出。给定资产的当前价值与对价值变化的展望,每只资产当前的价格都暗含着一个预期回报与风险水平。市场参与者在一个连续、即时的拍卖中让市场价格不断更新。其目标是让每只资产「潜在回报与风险之间的关系」——也就是它前瞻性的风险调整后回报——相对于所有其他资产都处于公平的水平。

「无效率」——也就是错误定价——是一只资产相对于另一只资产提供了更高风险调整后回报的实例。比如,A 与 B 看起来风险相当,但 A 提供的回报似乎比 B 高。在这种情况下,A 就太便宜了;人们会卖掉 B(从而压低其价格、推高它的潜在回报、降低它的风险)并买入 A(从而抬高其价格、拉低它的潜在回报、提高它的风险),直到两者之间的风险调整后回报趋于一致。这种状态就叫做「均衡」。

让市场运转的一项任务,就是消除取得超额盈利的机会。因此市场参与者想卖出定价过高的资产、买入定价过低的资产。只是他们并非总能贯彻到底。

大多数投资错误可以归结为:没能买入那些便宜的(或买的量不够多),也没能卖出那些贵的。人们为什么会在这件事上失败?原因有下面几条:

上面这些,足以印证尤吉·贝拉(Yogi Berra)的那句观察:「理论上讲,理论和实践之间没有区别。但在实践上,是有的。」

理论对这些力量的影响没有任何答案。理论假定投资者都是冷静的、不动情绪的、客观的,并且总是愿意把贵的资产换成便宜的。但实践中,一只资产被定错价——无论是绝对意义上、还是相对于其他资产——并且持续数月乃至数年保持错误定价的原因有很多。那些就是错误,而优异的投资业绩属于那些能够一贯利用这些错误的投资者。

一个具体的例子(A Case In Point)

布鲁斯·卡什(Bruce Karsh)和他的困境债务(distressed debt)团队,过去 23 年多的时间里,在没有使用任何借入资本的前提下,年化平均取得了大约 23%(费前)、18%(费后)的回报。18 只基金全部取得正收益,亏损的年份极为罕见。我认为这份成绩简直称得上「异常」。按道理说,根本不应该有人能在那么长的时间里取得那样的回报——尤其是在不使用杠杆的情况下。撇开投资技巧不谈,是什么让这成为可能?

那么,到底是为什么?我认为大体上是「错误」在起作用。

今年四月我们的伦敦客户会议上,我听到我们困境债务基金的联合基金经理鲍勃·奥利里(Bob O'Leary)这样描述他的团队工作:「我们的业务,常常就是在审视那些不靠谱的承销假设。」换句话说,他们的「存在理由」,就是从他人的错误中获利。

听到鲍勃这么说,让我立刻萌生了写这篇备忘录的灵感。主动投资者之所以能取得高于平均的业绩,只在于他能否识别并利用别人犯下的错误。我们困境债务基金所投资的那些机会,就是一个最明显的例子。那些错误是通过怎样的过程产生的?

以上三条,都是困境债务投资成功的基础要素。

在商业与投资的世界里,许多最大的错误都与周期有关。人们把上行趋势或下行趋势外推到永远,而真相是:趋势通常会自我修正——多数事物不是永远好或永远坏,而是向均值回归。一种趋势持续得越久——越显得像要永远持续——它临近反转的时刻通常就越可能到来。而上行趋势持续得越久,大多数人就变得越乐观、越能容忍风险、越激进……恰好是在他们应该变得更谨慎的时候。

所以,举例来说,当经济繁荣、利润上升时,人们就会得出结论:应该扩张经营、应该进行收购、能够承担更多债务。同样这种多头气氛,会让债务提供方把更大笔的资金借给更弱的借款人,利率更低,契约更宽松。因此周期是错误的一大来源,而「顺周期行为」是资本最大的毁灭者之一。

这里的要点是:困境债务投资的一大优势就在于,它本身是一种「反错误」的商业模式。困境债务投资者……

不是说困境债务投资者就不会犯错;只是他们犯错的概率,被其投资活动本身的性质降低了。任何能够减少投资者犯错概率的东西——哪怕是一种不由自主的安全机制——都对他有利。

困境债务按定义就是一个这样的领域:

换言之,这是一个「负面情绪与错误被凝固、被放大、被强化」的领域。而没有什么比过度的负面情绪更能压低一项资产的价格。

我们在外募集新基金时,投资者常常会问:人们是不是已经学聪明了,不再犯这些错误?到目前为止答案都是否定的。事实上,没有任何理由相信人们的学习曲线有任何进展。证据何在?2005–07 年积累起来、并在 2008 年危机中绽放的困境债务机会,是我们见过的最好的机会之一,而且无疑也是最丰盛的一次。

一个经典的错误(One Classic Mistake)

我想借这个机会谈一谈一个我特别喜欢的想法。投资其实只有一件事:选择未来要持有哪类资产以期获利。因此完全无法回避「为未来做出决策」这件事。

在决定要为哪一种未来做准备时,你需要两样东西:(a)对「可能发生什么」的一个看法,以及(b)对「你的看法是对的可能性有多大」的一种判断。前者人人皆知,但我觉得相对很少有人去想后者。

简言之,大多数人都「相信」自己的看法。「他们当然相信,」你可能会说。「如果他们对自己的看法没有信心,就不会持有它。」而这正是问题所在。每个人都有权拥有自己的看法。但我们在橡树最爱的一句格言是:「有一个看法是一回事;认定它是对的并据此行动,则完全是另一回事。」

显然,我们的看法之所以是我们的看法,是因为我们相信它。(我们很少听到有人说:「这是我怎么想的,我可能错了。」)但同样显然的是,我们对某些看法的相信——或应该相信——要比对另一些来得更深。「明天的加州天气如何」、「一家 B 级债券发行人能否偿付债务」、「希腊是否三年后仍是欧盟一员」这三件事,各自为真的概率是不同的。很少有人会不同意这一点。

如果这是真的,那么我们对每一项预测所赋予的信赖——以及由此采取的行动——也应当有所不同。然而在我看来,大多数「相信预测」的人提出看法之后,就以同等的信心据此行动。这是投资错误的最大来源之一。

说「你不知道某件事」是完全没问题的。说「你对可能发生的事有一个看法,但你不那么确信自己是对的」也同样没问题。在这种情况下,你很可能会让自己的行动有所克制,即便最后错了,也能安然无恙。正如马克·吐温(Mark Twain)所说:「让你惹上麻烦的不是你不知道的事,而是你确信不疑、却并非如此的事。」又或者正如财政部长罗伯特·鲁宾(Robert Rubin)在 1999 年宾夕法尼亚大学毕业典礼上对毕业生所言:「……理解『确定性』与『可能性』之间的区别,可以带来天壤之别。」在没有过度确信的前提下,预测错误很少会是致命的。

我之前提过,我常常发现这样一种频率:当我正在酝酿一篇备忘录的时候,正好碰到一句特别贴切的引语,正合我之所需。所以我要用一句「正好关于本节主题」的引语来收尾,摘自亚塞尔·安瓦尔(Yaser Anwar)5 月 29 日的「Exclusivo Listserv」:

……虽然每个人都深知自己是会犯错的,但很少有人……承认这样一种假设:他们觉得非常有把握的某个看法,也许正是他们承认自己可能犯的那种错误的实例之一。

——约翰·斯图尔特·密尔(John Stuart Mill),《论自由》(On Liberty),1859 年

换言之,几乎每个人都能接受自己的看法也许是错的……只是不会「这一次」错。

新闻里一个大错(A Big Mistake in the News)

大量的笔墨与报道时段,正被投入到「摩根大通(JP Morgan)以数十亿美元的对冲信用风险行动中所蒙受的损失」这一话题上。人们——尤其是政客——正抓住这笔损失来证明杰米·戴蒙(Jamie Dimon)并非十全十美、以及银行监管尚有不足。

显然,摩根大通犯了错——而且不止一个。杰米·戴蒙把这笔对冲形容为「设计拙劣」、「马虎」、「一个可怕的、明目张胆的错误」。在一个本质上属于防御性的领域——对冲——怎么会发生这样的事、怎么会带来如此巨大的损失?答案很简单:正如查理·芒格(Charlie Munger)曾经对我就投资所言:「这事本来就该是难的。如果有人觉得它容易,那他就是个傻子。」事实是,要在所有时候把所有事都做对,本来就很难——这对对冲和对投资来说都是如此。

对冲听起来很简单:你持有某物,于是你就卖出某物,以减轻一旦你所持的投资表现糟糕时的影响。但对冲可能出错的方式有很多:

换句话说,对冲本质上是一次「用一些潜在收益换取对潜在损失的更大削减」的尝试。这是一种非常合理的行动。但它未必一定能奏效。

在试图搭建有效的对冲时,除了把过去事物之间的关系进行外推,你别无选择。如果那种关系能够被指望一成不变地持续下去,那么出错的空间就很小——无论是对该用哪只资产来对冲、对冲多少、还是对冲两边是否会同步运动。但是,就像投资世界里其他所有人一样,潜在的对冲者必须明白:过去成立的关系并不能指望在未来仍然成立。

并且别忘了,正如《纽约时报》5 月 26 日所写:「是的,摩根亏了大钱——但正如米特·罗姆尼(Mitt Romney)所指出,必有别人赢了。」这就是所有投资的最终结论。每一笔投资,大体上都有一方是对的、一方是错的。你愿意站在哪一边?

* * *

风险控制与其说是一种行动,不如说是一种心态。它在很大程度上来自于把「避免错误」与「做成大事」放在至少同等的位置上。

风险控制——以及投资上持续的成功——需要理解这样一个事实:高回报不会凭空掉下来供人拾取;它们必须由别人为我们「创造」出来——通过他们自己犯下的错误。这样来看,如果我们逼迫自己理解那个我们认为正在犯的错误,以及它为什么会发生,我们就能做得更好。

风险控制要求我们避开别人会犯的那些分析与心理错误。

尤其是,风险控制要求我们以「承认自己也会犯错」来节制我们对自身看法的执信。

归根到底,优秀的投资完全在于错误……以及在于成为那个「从错误中获利」的人,而不是那个「犯下错误」的人。

2012 年 6 月 20 日

译者按:

一、标题 It's All a Big Mistake 译《一切都是大错》。这是马克斯 2012 年 6 月写给橡树客户的一篇方法论长篇,主题是:错误是优秀投资不可或缺的一环——「每一笔交易都有一方是错的,成功的关键是别让自己成为那一方」;并以橡树困境债务团队布鲁斯·卡什 23 年 / 18% 费后年化回报作为「典范案例」,最后借摩根大通 2012 年 5 月「伦敦鲸」事件讨论对冲也可能犯下多种错误。

二、写作背景:2012 年春夏之交,欧债危机仍未平息,全球宏观高度不确定;同时摩根大通 5 月公布其 CIO 部门因一笔「合成信用组合」(合成型 CDS 指数头寸)巨亏逾 20 亿美元,杰米·戴蒙称之为「设计拙劣、马虎、可怕的错误」。本文结尾的「对冲可能错在哪」四点——用错标的、对冲数量、时间错位、流动性不足——正是「伦敦鲸」事件后续业界复盘的核心四条;马克斯写于事件余波尚未平息之际。

三、文中旧篇:未直接引用旧文标题;过去几篇已译关键术语——「钟摆」「市场先生」「不知道派」「逆向」「信贷周期」——在本篇被反复使用,与既有译法一致;有效市场假说、市场有效性、行为金融、均衡、羊群行为等术语沿用既有译法。

四、术语说明:「困境债务」(distressed debt)按既有译法一致;「为篝火堆柴」(stacking wood for the bonfire)——字面意为「为未来某天的篝火堆好柴」,金融语境指「今天放出去的贷款就是日后危机时被人断债的柴火」,常见于橡树内部表述;「正向套利」(positive arbitrage)——指同时买入与卖空两种相关资产、净风险为负(loss potential 更小)而净收益为正(gain potential 仍有)的不对称套利;「基差风险」(basis risk)——对冲中两资产相对价格偏离预期的风险;「伦敦鲸」事件(London Whale,2012)——摩根大通 CIO 部门布鲁斯诺维茨(Bruno Iksil)主导的合成信用指数头寸巨亏事件,本文虽未点名「伦敦鲸」,但所论「摩根对冲巨亏」即指此事。

五、数据核对:布鲁斯·卡什(Bruce Karsh)困境债务团队 23 年 / 费前 23%、费后 18%、不使用杠杆、18 只基金全部盈利——与原文一致;该团队在橡树 1988 年募集第一只困境债务基金。

六、人名:布鲁斯·卡什(Bruce Karsh)——橡树资本联合创始人、困境债务业务负责人,马克斯的合伙人;鲍勃·奥利里(Bob O'Leary)——困境债务基金联合基金经理;杰米·戴蒙(Jamie Dimon,1956–)——摩根大通董事长兼 CEO;查理·芒格(Charles Munger,1924–2023)——伯克希尔·哈撒韦副主席、巴菲特长期合伙人;罗伯特·鲁宾(Robert Rubin,1938–)——1995–1999 任美国财政部长,1999 年在宾大毕业典礼致辞;约翰·斯图尔特·密尔(John Stuart Mill,1806–1873)——英国哲学家、经济学家,《论自由》1859 年出版;米特·罗姆尼(Mitt Romney,1947–)——2012 年共和党总统候选人,引语为对「别人赚的钱就是别人亏的钱」之通俗化表述;亚塞尔·安瓦尔(Yaser Anwar)——投资界 Listserv 邮件列表运营者之一。

霍华德·马克斯备忘录中译 · 逆流之鱼 · 2012_Its_All_a_Big_Mistake